إعادة الهيكلة للجهاز Re-Structure
• تطوير الهيكل التنظيمي للجهاز بما يلائم المراحل القادمة للنمو.
• تحديد اختصاصات ومهام الإدارات والمكاتب.
• استحداث مكتب متابعة مشروعات PMO / وقسم اوحدة إدارية لتقنية المعلومات IT ومكتب تمكين المرأة
• اعتماد مقترح توزيع المكاتب والفروع .
التحول الرقمي Digital Transformation
• تحقيق التميز التشغيلي داخل الجهاز من خلال تطوير عمليات العمل والحوكمة والتقارير.
• تمكين التميز التشغيلي في الجهاز من خلال تنصيب المنظومات التقنية اللازمة لأداء المهام.
• التجهيزات اللوجستية لمشروع التحول الرقمي للجهاز .
• التحول الرقمي للعمليات التاريخية والفنية والحصر والتسجيل الخاص بالمعالم والمباني التاريخية بكل بلدية .
• التحول الرقمي في اعداد البحوث والدراسات وتوثيق المستندات التاريخية و جمع المعلومات لكل.
تحقيق إيرادات Generating Revenue
• تنويع مصادر الايرادات من خلال استغلال الأصول تسويقيا )المباني التاريخية والمواقع( وبالتنسيق مع القطاع العام والخاص.
• تحفيز النمو في القطاع الخاص في ليبيا والقيام بالاستثمار المربح لجميع الأطراف )البلدية ، الجهاز ، المستثمر(.
• التنسيق مع الجهات ذات العلاقة في إقامة المهرجانات والاحتفالات لتكون مصدر دخل للبلدية.
• المساهمة في تنمية العوائد المالية للبلديات من خلال تشجيع الاستثمار في المباني التاريخية ودعم المشروعات الصغرى و
المتوسطة المرتبطة بالصناعات التقليدية المحلية في كل البلديات .